Expert du bâtiment
Sylvain TERRIEN possède une connaissance maîtrisée d’un secteur d’activité aux facettes parfois nébuleuses : le BTP.

Les atouts-maîtres de BFRC STRATÉGIE résident dans 3 qualités : une pugnacité à toute épreuve, une volonté forte et une énergie au service de ses clients. 20 ans d’expérience dans le BTP consolident la spécificité de Sylvain TERRIEN sur des métiers techniques et souvent complexes. Les solutions aux problématiques de recrutement dans le BTP ne peuvent être confiées qu’à un expert.

L’appui de BFRC STRATÉGIE vu par…
Jacky CRUSSON, dirigeant de l’entreprise CRUSSON, entreprise artisanale du bâtiment spécialisée en plomberie, chauffage, électricité.
Effectif : 50 salariés
Saint LYPHARD (44)
« Pour un dirigeant de PME, il est­ fondamental d’être épaulé et d’avoir un regard extérieur. BFRC STRATÉGIE nous a permis de structurer l’entreprise. Sylvain TERRIEN est un élément moteur pour nous et nous aide à faire bouger les choses. Il nous a accompagnés sur plusieurs problématiques : l’organisation structurelle de l’entreprise, la définition des tâches, le recrutement de certains profils, par exemple des chargés d’affaires ou des compagnons. Mes rencontres avec BFRC STRATÉGIE sont toujours cadrées : nous définissons un canevas, nous nous donnons un objectif, je suis parfois entouré de mes principaux responsables et chacune des interventions fait l’objet d’un compte-rendu avec analyse.
Ce qui me plaît chez BFRC STRATÉGIE, c’est sa force, sa psychologie, sa connaissance des dirigeants. Sylvain TERRIEN est psychologue, il va au bout des choses. Sa connaissance de mon métier est déterminante dans le succès de notre démarche. Sa réactivité, son suivi et sa finesse d’analyse m’apportent énormément. L’accompagnement de BFRC STRATÉGIE m’est précieux. »
Jacky CRUSSON

Accompagnement d’une entreprise de plomberie chauffage, ENR et électricité de 60 salariés.
BFRC STRATÉGIE a amélioré l’organisation des chantiers grâce à des solutions pertinentes :
- mise en place de dossier pour chaque chantier
- renforcement des compétences des référents de chantier
- diminution des retours chantiers
Résultats :
- gains de temps sur les chantiers
- amélioration de l’ambiance de travail

Intervention dans une PME spécialisée en menuiserie, charpente et maisons en bois, de 30 salariés.
La mission de BFRC STRATÉGIES était d’améliorer la performance économique de l’entreprise, ce qu’elle a fait en actionnant 3 leviers de développement :
- mise en place de temps alloués
- responsabilisation des référents de chantiers
- refonte des bibliothèques d’ouvrages
Résultats :
- un bilan comptable redevenu positif
- des chantiers rentables
- une responsabilisation des référents de chantiers

Solutions apportées à une TPE de 3 salariés, spécialisée en électricité, qui a du faire face à une augmentation de sa charge de travail.
BFRC STRATÉGIE a mis son expérience au profit de la TPE en lui a proposant 5 solutions :
- une nouvelle stratégie commerciale
- l’envoi d’e-mailing
- une campagne commerciale sur des promotions sur le chauffage électrique
- coaching individuel sur la façon de mener un entretien commercial
- développement d’un réseau d’apporteurs d’affaires
Résultat : une charge de travail passant d’un mois à deux mois et demi

Accompagnement d’une entreprise de 9 salariés, spécialisée en plomberie, chauffage et électricité, qui souhaitait améliorer son organisation et sa performance économique

Les solutions proposées et mises en place par BFRC STRATÉGIES furent les suivantes :
- un plan de charge et un planning finalisés chaque semaine
- l’instauration d’une réunion hebdomadaire d’une demi-heure avec les compagnons
- des temps alloués pour faire le travail
- la mise en place de tableaux de bord simples et efficaces
Résultats :
- des résultats comptables redevenus positifs
- une meilleure anticipation du chef d’entreprise et des compagnons
- une amélioration de l’ambiance de travail